Estoque e abastecimento são variáveis estratégicas do negócio, seja esse negócio a produção ou a revenda de mercadorias.
Só que estoques parados representam prejuízo para a empresa, inclusive porque uma demanda mal compreendida pode levar à perda da margem de lucro da mercadoria.
Por outro lado, o desabastecimento pode ser ainda mais prejudicial à empresa, pois quebra a relação de credibilidade com seus clientes, abrindo caminho para que eles busquem outros fornecedores.
A melhor forma de equilibrar essa equação é ser preciso no cálculo da demanda e fazer uma gestão de estoque que garanta o giro rápido da mercadoria, mas sem gerar risco de desabastecimento.
Para isso, no entanto, é preciso que você tenha parcerias estratégicas com fornecedores, que só podem ocorrer quando há o reconhecimento mútuo de que todos fazem parte de uma cadeia em que uns dependem dos outros.
Isso significa dizer que você precisa ter agilidade na aquisição de insumos e mercadorias, o que só será possível com parcerias sólidas com fornecedores.
Agora, na hora de qualificar sua logística e fazer o transporte ágil da sua carga, você sabe que pode contar com a Aliança.
Uma preocupação a menos.
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